衣锦归乡

公墓并购与运营领导者

公司简介

联合国全球契约组织成员

联合国全球契约组织是目前世界上最大规模和最具影响力的旨在推进企业可持续发展和社会责任的联合国机构，是连接联合国与企业界、非政府组织和其他利益相关方的桥梁。全球契约旨在呼吁联合国以及各国政府携手企业，共同致力于应对全球化进程中的各种挑战，参与解决人类共同面临的一些世界性重大问题。
自2018年5月，衣锦归乡（北京）信息技术有限公司（以下简称“衣锦归乡”）正式加入联合国全球契约组织起，我们决定将全球契约十项原则注入到企业战略和文化活动中，尊重人权、保护员工权益、支持环保、反对一切贪腐。

以下为联合国全球契约中国典范成员：

以“C-M-F模型” 为支撑的精益墓园运营领导者

“衣锦归乡”依托“Culture（文化）、Management（管理）、Finance（金融）”三位一体的“C-M-F模型”，为客户提供精益墓园运营服务，包括战略咨询、运营提升、定制托管、并购与资本运作等，旨在为不同发展阶段的墓园提供个性化服务方案，实现文化提升、管理提升、估值提升。

公司架构

主营业务

战略咨询

      在中国老龄化社会日益严重、城镇化率不断升高、消费升级与供给侧改革同步变化、互联网+浪潮席卷各个产业的大背景下:
       在相关主管机构接连发布生态、环保、人文、节地等公墓运营相关文件的产业环境下；
      在养老、医疗、房地产、金融等领域大鳄已经实质性进入经营性公墓的投资、建设、运营与资本运作等竞争态势下……
      作为已经在经营性公墓领域投资的机构与个人、或者有意投资但是不敢贸然介入的，该如何制定企业发展战略？

运营提升

      作为接待服务业的一类组织，墓园的产品与服务体系设计是根本，品牌与销售的协同推进是助力，人力资源的培养与开发是关键；
      对于虽然古老但是建国后一直被边缘化的殡葬行业，尤其是受到大众传播渠道管控、没有专业领域本科以上学历人才的特殊产业组织；
       墓园的运营提升显得举步维艰，投资回报周期，单体墓园的利润率远远低于行业平均水平……

定制托管

     墓园在进行所有权与经营权分立的过程中，往往陷入投资-业绩-团队不连续的恶性循环；
    在整体运营体系上由于规划与服务等频繁变动让客户感觉不踏实；
     在服务团队上由于佣金与墓园利润的不一致，导致团队不稳定；
    在经营业绩的走势上由于没有一以贯之的稳健推进而忽上忽下，影响并购与资本运作。

并购与资本运作

中国的殡葬产业尤其是墓园领域，已经有了福成股份、福寿园、万桐园、泰康人寿、龙洋生命等领军企业；

墓园的并购价格也在众多买家的烘托下水涨船高；

但是根据2017年全年的墓园并购案例分析中，我们发现更多的并购属于有价无市、不了了之；

这不仅仅是产业发展阶段的原因，更是墓园运营方的策略与方法失当导致的；

专业化的并购与资本运作服务，无论是对资方还是项目方都是至关重要的一个环节。

典型案例

项目：浙江某项目

服务内容：战略咨询
项目：安徽-某墓园

服务内容：运营提升
项目：广东-某墓园

服务内容：并购+定制托管
项目：河北-某墓园

服务内容：运营提升+并购

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